一、缘起

* 今天和团队的几个小伙伴聊完了绩效（进度`感人`，还有几个就好了），一次阶段的全面复盘，效果自认不错
* 晚上洗澡的时候，是不是也该给自己`聊个总结，展示未来`呢？或者，maybe，是的
* 再想起自己写出来的总结真的不多，那就`干`！！！`吧`？？

二、时间范围

* 2022年3月25号 -- 2022年8月24号 (时间过得真快，忽然发现，是真的过了`5`个月了了了了了了)

三、列列提纲

* 人和团队
* 业务产品
* 技术对比
* 做了些事

四、先写结论

1. 人和团队

   * 从旧有的团队脱离，空降到一个新的团队，没有好好告别的新旅途
   * 小白起步，多问、多听、多写、多分享，迅速完成团队融合
   * 一个有意思的leader, 一群好玩的小伙伴
   * 对外输出，助人就是利己，小队文化，战场开始

2. 业务产品

   * MES造车
     * 铁皮 ==冲压SMES==> 车身零件 == 焊装AMES ==> 白车身 == 涂装AMES ==> 色彩车身 == 总装AMES + 三电PMES ==> 整车交付

   * 阶段总结：
     1. 车间线体越长，复杂度越高
     2. CURD - 管理各种元数据
     3. 定时任务 - 硬件交互管控
     
   * 平均 `8` 个系统模块，核心交互: 线体 & OT

3. 技术对比：

      1. 在工业领域，dotnet绝对的王者，护城河组成：
      1. 历史原因、物理硬件集成带来的变更成本太高了
      2. 人工素质的平均高度  + windows操作系统的普及
      3. 稳定性第一，够用就好，没有太大提效的交叉点
      2. 对比JAVA, 原生带的语法糖很爽，将开发效率提升10%以上
      3. 核心开发组件，以MS提供的框架为主，相对来说，成熟可靠，但没有JAVA那样衍生很多非官方的主流组件 （也可能是个人认知不够，谁知道呢）
      4. 个人感受 - 没有对比极致的性能并发情况下，dotnet没有像java那样，被更主流认可，是可惜的，可能是：成也萧何，败也萧何

4. 做了些事

      1. 完成团队的整合，团结，促进每个小伙伴的成长，进而反馈到业务系统的`稳定性`提升
      2. 各种小工具提效 - 将自己从各种日常的重复工作释放出来，交给机器人
      3. 肇庆DB问题优化 - 解决各种未知的停线原因（这是真的忏愧的，这块记个todo，要再追根问底）
      4. K8S的日志整合 - 简化架构，归还日志查询的便利性
      5. DBContext的并发处理解决 - 好玩的事，线程安全不是那么多的理所当然
      6. 建立日志监控生态基础 - 基于日志+运维能力，制定`RED` & `USE`相关规则 ，尽量从上而下避免`狼来了`情况，小伙伴们慢慢`树立向好态度，系统向上的稳定`
      7. 慢SQL监控周 - 慢sql, 一周周的减少，到最近的一周，终于全光了，值得掌声
      8. 还债填坑：
          1. CICD的构建提效：
             1. 耗时： 15+分钟 -> 5-分钟
             2. 方式：人工单个点击 --> 脚本批量发布
          2. 构架精简
             1. 去掉了MongoDB / Conul / SkyAPM / CAP / 依赖
             2. Xmom - 减少合并3个，保留3个，1个未来可期，另外2个可放：
                1. 网关 - 随时可由nginx进行替换，
                2. 通信 - 将能力归还给各个mes，保留改动太大而不动的几个功能
                3. Sys - 后续值得思考的通用能力模块
             3. SMES - 减少合并7个服务
             4. AMES - 减少合并7个服务
          3. 代码精简 - 清理去掉各种`注释`、`无用`、`提前预留`的代码和功能
          4. 建立各种规范和追求意识
      9. 完成私有云的切换 - 太自我的管控，也太放权的信任，非常值得自己后续回味的复盘
      10. 压测月 Mission Complete - 进一步发现问题，解决问题，优化性能，也建立起信心，更好的支持后续SOP
      11. 三电的紧急性能优化 - 相对来说，一次性解决业务对MES的性能问题，也不知道该开心，还是？值得沉思！
      12. ........ (未来会有更多好玩的， 未来可期)

5. 不足之处：

   1. 管人的能力，主要一个点：
      1. `用人不疑，疑人不用`, 接下去的话是怎么样？
   2. 管事的能力，主要一个点：
      1.  整体与细节的平衡，真的是应该：`抓大放小`，不能经常太追求细节和完善；小伙伴的一句话：没有最佳，只有最合适；（还是要多复盘和交流）
   3. 未来规划，价值输出 - 接下来的重点
   4. 个人提升 - 就一句话：感觉又有点懒了 （要自我卷起来、要自我卷起来、要自我卷起来）

五、详细说说

  • TL;DR ( :P )

(等有时间，再好好的写一写，困了，睡觉)